落后的基础设施和低效的社会公共服务,这些都成为了印度特色的社会问题。 如果说从这些事情上尚不能说明什么的话,则LP的判断最具发言权。最后,霍涛还是将邮件发了出去,起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。 第三类是产业集团和上市公司,他们更多追求的是协同效益,这里面也是一个很大的潜在市场。
前有神奇百货95后CEO王凯歆,破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”,在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。
在天猫平台,我们只能靠平台的推广工具去推广,完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。
火速置出巨额资产拉卡拉转战创业板IPO 在资产重组搁浅之后,拉卡拉火速进行了调整,一个重大的动作就是剥离增值金融等相关资产。
“我从一天一万块钱变成一天十万块钱,用了三个月”毕胜说,那种感觉就像回到了2002年的百度一样,业务发展一日千里,“感觉小宇宙要爆发了。 短暂的失落过后,她拿着全部身家一万二千块,开起了卤菜店(当时名字是更霸气的“皇上皇”,1995年更名为煌上煌)。她给大家诉说了作为风投来说,极力避免的一些局面,而创始人应该在A轮和B轮融资的时候做好哪些心理准备,尤其是提醒创始人,别沉浸在公司的高估值中狂喜,接下来的路有可能充满挑战。
每个月的销售额是8-10万,于是每个月要亏25万。比如最近在小米高管中比较活跃的尚进,就是金山系的老人返巢。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。